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Sonderaufträge

Die Ausführung von Sonderaufträgen wird zeitlich und inhaltlich mit Ihnen abgestimmt wahrgenommen.

Unsere Dienstleistungen:

  • Einführung eines umfassenden Assurance-Konzepts mit einem einheitlichen Bewertungsraster für Risiken und einer integrierten Berichterstattung der Assurance-Funktionen
  • Aufbau des Audit Universe und einer rollierenden Mehrjahresplanung der Assurance-Funktionen
  • Erstellung eines Internal-Audit-Reglements resp. der Leitlinie Interne Revision (Solvenz-II- Schlüsselfunktion)
  • Unabhängige Prüfung des IKS- und des Risikomanagement-Systems
  • Unterstützung beim In-Sourcing: Ausbildung und Coaching
  • Überprüfung von Management- und Führungsprozessen (z. B. Management Expenses)
  • Durchführung von Projektrevisionen und Begleitung von Projekten mit Fokus "Management von Projektrisiken"
  • Revisionen im Bereich Datenschutz/Umsetzung der DSGVO-Anforderungen
  • Abklärungen bei Verdacht auf deliktische Handlungen: Prüfungen für die Nachweise sowie Vorbereitungen für eine allfällige Strafverfolgung (Fraud Management)
  • Evaluation und Implementierung von Audit-Software (z. B. Risiko-, Planungs und- Dokumentations-Tools)
  • Gezieltes Training und/oder Coaching von Mitarbeitenden
  • Zertifizierungen nach ISAE 3402
  • Second Opinion: unabhängige Beurteilungen bei unterschiedlichen Meinungen zwischen den Entscheidungsträgern und der Leitung Interne Revision zur Führung der Internen Revision beispielsweise zu spezifischen Sachverhalten, zu Feststellungen und Risikobewertungen, zu Resultaten aus Prüfungen/Feststellungen

 

Für Versicherungsgesellschaften:

  • Überprüfung der Berichterstattung an die Empfänger der Auditberichte (Einzelberichte, Tätigkeits-/Jahresberichte)
  • Überprüfung der Berichterstattung an die Aufsicht (z. B. ORSA Berichte)
  • Überprüfung des Swiss-Solvency-Tests
  • Überprüfung aktuarieller Grundlagen
  • Review der Berichterstattung SFCR oder RSR (Teil Interne Revision)
  • Prüfungen der Schlüsselfunktionen nach Solvenz II
  • Prüfung Fit & Proper

 

Ihr Nutzen:

Dienstleistungen à la carte
Mit einer punktuellen Unterstützung der Geschäftsführung oder der Internen Revision durch Co-Sourcing erreichen Sie die gesetzten Ziele.


Gezielter Einsatz von Spezialisten

Sie ergänzen internes Wissen mit Fachspezialisten und verhindern interne Ressourcenengpässe.