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Integrierte Managementsysteme

Ein Integriertes Managementsystem (IMS) umfasst Methoden und Instrumente zur Einhaltung von Anforderungen aus verschiedenen Bereichen (z. B. Qualität, Arbeitssicherheit, Umweltmanagement) in einem einheitlichen Konzept. Durch die Nutzung von Synergien und die Bündelung der Ressourcen ist – im Vergleich zur Führung einzelner Managementsysteme – ein schlankeres, effizienteres Planen, Umsetzen, Wirkungsmessen möglich. Aufgrund der wachsenden Anforderungen (Markt, Umfeld etc.), der Regularien und der Erwartungen von verschiedenen Anspruchsgruppen ist es heute üblich, verschiedene Managementsysteme durch einen integrierten Ansatz konform umzusetzen.


Durch die Bündelung von Ressourcen und die Nutzung von Synergien ermöglicht ein Integriertes Managementsystem – im Gegensatz zu isolierten Managementsystemen – einen geringeren Verwaltungsaufwand.

Das Integrierte Managementsystem umfasst Methoden und Instrumente zur Einhaltung von Anforderungen verschiedener Bereiche wie Qualität, Umwelt, Sicherheit oder Energiemanagement in einem einheitlichen Konzept und Vorgehen. Durch die im Unternehmensalltag immer mehr an Relevanz zunehmenden Themen wie die Umwelteffizienz, die Energieeffizienz oder der Arbeitsschutz gewinnt das Integrierte Managementsystem laufend an Bedeutung, da diese Bereiche kritische unternehmerische Risiken enthalten.

Unsere Dienstleistungen:

  • Kombinierte Audits
  • Entwicklung der Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Umweltpolitik
  • Beurteilung oder Ausgestaltung von Indikatoren und Kennzahlen-Systemen
  • Risikobasierter Ansatz bei Prozessanalysen
  • Gap-Analysen zur Identifikation von Normanforderungen wie ISO 9001, 14001, 45001
  • Planung und Erstellung der Grundlagendokumente des Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Umweltmanagements (Ziele, Politik, Massnahmen etc.)
  • Aufbau und Weiterentwicklung der Health-Safety-Environment-Quality-Organisation und -Prozesse
  • Qualitätssicherung oder Ressourcenunterstützung bei der Operationalisierung des Qualitäts-managements, des Arbeitssicherheitsmanagements und des Umweltmanagements
  • Ausbildung der Mitarbeitenden und Anspruchsgruppen
  • Unterstützung der Vorbereitung für (Re-)Zertifizierungen
  • Ausschreibung oder Einführung von Tool-Lösungen

Ihr Nutzen:

Prozess- und Ergebnisorientierung
Durch Integrierte Managementsystem-Ansätze können Problemstellungen themenübergreifend auf Prozessorientierung bzw. Prozessergebnisse ausgerichtet werden. Dadurch bleibt sichergestellt, dass Anforderungen ganzheitlich und konform in die Geschäftsprozesse integriert werden.

Synergien nutzen
Der Integrierte Managementansatz bietet zahlreiche Synergien, wodurch

  • personeller, zeitlicher und finanzieller Mehraufwand vermieden wird
  • der Formalitätsgrad durch die Nutzung der Synergien vermindert werden kann
  • Schulungen mit einem integrierten Ansatz für verschiedene Handlungsfelder durchgeführt werden können
  • Interne Audits mit einem kombinierten Ansatz entlang der Geschäftsprozesse durchgeführt und die Wirksamkeit und Konformität der Prozesse realistisch eingeschätzt werden können

Effizienz und Wirksamkeit des Integrierten Managementsystems
Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen sind definiert. Die verschiedenen (Norm-)Vorgaben werden gelebt, das IMS stetig weiterentwickelt und die involvierten Parteien werden geschult. Der Reifegrad des Integrierten Managementsystems entspricht den Anforderungen der Unternehmungsstrategie.

Empfängergerechte Berichterstattung
Verschiedene empfängergerechte KPIs sowie das Management Review stellen sicher, dass die Zielerreichung stufengerecht gemessen, überwacht und gesteuert werden kann.